Корпоративный конфликт учредителей

Ситуация:

Компания с оборотом в несколько сот миллионов оказалась на грани распада. Двое учредителей — бывшие друзья и партнёры — вступили в затяжной конфликт из-за распределения долей. Переговоры зашли в тупик: каждый требовал контрольный пакет и блокировал ключевые решения. Бизнес фактически оказался парализован — новые контракты не подписывались, сотрудники не понимали, кто принимает решения, а контрагенты начали отказываться от работы.

Решение:

Globaltek Consulting была привлечена в момент, когда ситуация грозила перейти в судебное противостояние с многолетними последствиями. Мы действовали по двум направлениям одновременно:

Медиативный подход. Организовали серию закрытых встреч между сторонами — с чёткой модерацией и заранее согласованной повесткой. Главное было убрать эмоции и вернуть обсуждение в деловое русло.
Юридическая инженерия. Параллельно мы проработали несколько альтернативных схем разделения долей: через дробление активов, введение опционного соглашения и корректировку устава компании.

Ключевым стало предложение нестандартного механизма: одна из сторон сохранила «золотую акцию» с правом вето по стратегическим вопросам, а другая получила расширенный блок полномочий в операционке. Это позволило обеим сторонам сохранить лицо и контроль в тех сферах, которые для них были критичны.

Результат:

Доли были разделены без судебного процесса.
Компания сохранила юридическую и операционную управляемость.
Контракты были восстановлены, сотрудники вернулись к работе в штатном режиме.

Вывод:

Корпоративные войны часто рушат бизнес быстрее, чем кризисы на рынке. Важно не только предложить юридически чистую схему, но и отстроить доверительный процесс переговоров. Globaltek Consulting умеет совмещать оба подхода — и выстраивать баланс там, где, казалось, он невозможен.

Другие кейсы

Смотреть все

Финансовый консалтинг для стартапа

Молодой стартап с перспективным IT-продуктом стремительно рос: новые клиенты, первые международные сделки, несколько десятков сотрудников всего за год. Но внутри царил хаос.
Финансовая система напоминала набор «записок на салфетках»: часть расходов фиксировалась в Excel, часть — в мессенджерах, а обороты проходили через личные карты основателей. Когда пришло время готовить отчётность для инвесторов, выяснилось, что никто не может ответить на простой вопрос: «Сколько реально зарабатывает компания?»
Для стартапа это критично: без прозрачной финансовой картины привлечение инвестиций превращается в лотерею. Потенциальные партнёры видят риски, а не перспективы.

Кадровый перекос и управленческий кризис в IT-подразделении

В аналитическом подразделении крупной компании кадровые решения привели к управленческому кризису. Руководитель, не имея опыта, допустил перекос в распределении ролей:
на позицию DevOps был назначен специалист без профильного образования, но с высокой зарплатой,
разработчик с высшим образованием и меньшей оплатой выполнял основную работу,
аналитик фактически занимался собственным обучением, не выполняя прямые обязанности.
Вместо чёткой схемы «аналитик → разработчик → DevOps» работа шла хаотично. DevOps не выполнял ключевых задач, а затем и вовсе покинул команду, оставив процессы незавершёнными. В итоге разработчик остался с обязанностями трёх сотрудников, что привело к росту ошибок на промышленном контуре и срыву сроков.

Слияние и поглощение (M&A)

Клиент — компания из сферы логистики, работающая на региональном уровне, — рассматривал стратегическую возможность приобрести прямого конкурента. Сделка обещала серьёзное расширение доли рынка, укрепление позиций и выход на новые территории. Однако процесс застопорился: переговоры между собственниками заходили в тупик, юридическая сторона сделки оставалась неурегулированной, а финансовые риски оценивались по-разному. Любое неверное движение грозило срывом соглашения и потерей времени.

Далее

Наши услуги