Вернуться ко всем кейсам

Управление рисками в промышленной компании

Среднее промышленное предприятие, работающее на внутреннем рынке, систематически сталкивалось с проблемами: регулярные проверки контролирующих органов, штрафы за нарушения охраны труда и техники безопасности, а также внутренние сбои в производственных процессах. Каждая проверка превращалась в стресс-тест, отнимала ресурсы и подрывала эффективность. Руководство компании понимало, что нельзя каждый раз «тушить пожар» — нужна системная работа с рисками.

Решение:

Мы провели аудит бизнес-процессов и выявили ключевые зоны уязвимости:

отсутствие регламентов для работы с контролирующими органами,
слабая система внутреннего мониторинга безопасности,
фрагментарная ответственность сотрудников.

Создание карты рисков.

Для каждой зоны были определены уровни вероятности и потенциальный ущерб. Это позволило руководству впервые увидеть, какие процессы на самом деле угрожают устойчивости компании.
Внедрение системы внутреннего контроля.

разработаны инструкции и чек-листы для производственных подразделений;
создан внутренний комитет по рискам, отвечающий за регулярный мониторинг;
проведено обучение руководителей среднего звена принципам риск-ориентированного управления.

Реакция на проверки.

Мы внедрили протокол «быстрой реакции» при визите инспекторов: заранее подготовленные пакеты документов, ответственные лица и внутренний сценарий взаимодействия.

Результат:

В течение года после внедрения системы:

количество штрафов снизилось на 40%,
серьёзные инциденты сократились в два раза,
компания стала предсказуемой и прозрачной для инвесторов и партнёров.

Но главное — изменилось отношение внутри самой организации. Руководители перестали воспринимать проверку как катастрофу, а сотрудники — как угрозу. Появилось понимание, что рисками можно управлять, а не только бояться их.

Вывод:

«Предупреждён — значит вооружён». Эта старая истина Цицерона актуальна и для современного бизнеса. Компании, которые учатся системно управлять рисками, выигрывают не только в деньгах, но и в устойчивости. Globaltek Consulting помогает клиентам перестать жить от кризиса к кризису и начать строить предсказуемое будущее.

Другие кейсы

Смотреть все

Финансовый консалтинг для стартапа

Молодой стартап с перспективным IT-продуктом стремительно рос: новые клиенты, первые международные сделки, несколько десятков сотрудников всего за год. Но внутри царил хаос.
Финансовая система напоминала набор «записок на салфетках»: часть расходов фиксировалась в Excel, часть — в мессенджерах, а обороты проходили через личные карты основателей. Когда пришло время готовить отчётность для инвесторов, выяснилось, что никто не может ответить на простой вопрос: «Сколько реально зарабатывает компания?»
Для стартапа это критично: без прозрачной финансовой картины привлечение инвестиций превращается в лотерею. Потенциальные партнёры видят риски, а не перспективы.

Кадровый перекос и управленческий кризис в IT-подразделении

В аналитическом подразделении крупной компании кадровые решения привели к управленческому кризису. Руководитель, не имея опыта, допустил перекос в распределении ролей:
на позицию DevOps был назначен специалист без профильного образования, но с высокой зарплатой,
разработчик с высшим образованием и меньшей оплатой выполнял основную работу,
аналитик фактически занимался собственным обучением, не выполняя прямые обязанности.
Вместо чёткой схемы «аналитик → разработчик → DevOps» работа шла хаотично. DevOps не выполнял ключевых задач, а затем и вовсе покинул команду, оставив процессы незавершёнными. В итоге разработчик остался с обязанностями трёх сотрудников, что привело к росту ошибок на промышленном контуре и срыву сроков.

Слияние и поглощение (M&A)

Клиент — компания из сферы логистики, работающая на региональном уровне, — рассматривал стратегическую возможность приобрести прямого конкурента. Сделка обещала серьёзное расширение доли рынка, укрепление позиций и выход на новые территории. Однако процесс застопорился: переговоры между собственниками заходили в тупик, юридическая сторона сделки оставалась неурегулированной, а финансовые риски оценивались по-разному. Любое неверное движение грозило срывом соглашения и потерей времени.

Далее

Наши услуги