Вернуться ко всем кейсам

Финансовый консалтинг для стартапа

Молодой стартап с перспективным IT-продуктом стремительно рос: новые клиенты, первые международные сделки, несколько десятков сотрудников всего за год. Но внутри царил хаос.
Финансовая система напоминала набор «записок на салфетках»: часть расходов фиксировалась в Excel, часть — в мессенджерах, а обороты проходили через личные карты основателей. Когда пришло время готовить отчётность для инвесторов, выяснилось, что никто не может ответить на простой вопрос: «Сколько реально зарабатывает компания?»
Для стартапа это критично: без прозрачной финансовой картины привлечение инвестиций превращается в лотерею. Потенциальные партнёры видят риски, а не перспективы.

Решение:

Globaltek Consulting провела экспресс-аудит финансовой части. Работа шла по нескольким направлениям:

Упорядочивание учёта.

Все финансовые потоки были собраны в единую систему: от платежей клиентов до расходов на зарплаты и аренду.
Внедрение инструментов контроля.

Мы предложили простые и быстрые решения: централизованное хранение документов, автоматизация платежей и минимальный набор регламентов, чтобы стартап не утонул в бюрократии.
Прозрачная отчётность.

Были подготовлены управленческие отчёты, которые ясно показывали динамику: сколько зарабатывает бизнес, на что тратит и где потенциальные риски.

Результат:

Компания впервые получила ясную финансовую картину.
Инвесторы увидели структуру и приняли решение о финансировании.
В первый же раунд удалось привлечь средства на масштабирование.

Вывод:

В стартапах часто думают, что главное — продукт, а деньги «считаются потом». Но хаос в финансах убивает рост быстрее любых багов. Прозрачность — это язык, на котором бизнес разговаривает с инвесторами. Globaltek Consulting помогает перевести стартап с хаотичного «диалекта энтузиазма» на строгий язык цифр.

Другие кейсы

Смотреть все

Кадровый перекос и управленческий кризис в IT-подразделении

В аналитическом подразделении крупной компании кадровые решения привели к управленческому кризису. Руководитель, не имея опыта, допустил перекос в распределении ролей:
на позицию DevOps был назначен специалист без профильного образования, но с высокой зарплатой,
разработчик с высшим образованием и меньшей оплатой выполнял основную работу,
аналитик фактически занимался собственным обучением, не выполняя прямые обязанности.
Вместо чёткой схемы «аналитик → разработчик → DevOps» работа шла хаотично. DevOps не выполнял ключевых задач, а затем и вовсе покинул команду, оставив процессы незавершёнными. В итоге разработчик остался с обязанностями трёх сотрудников, что привело к росту ошибок на промышленном контуре и срыву сроков.

Слияние и поглощение (M&A)

Клиент — компания из сферы логистики, работающая на региональном уровне, — рассматривал стратегическую возможность приобрести прямого конкурента. Сделка обещала серьёзное расширение доли рынка, укрепление позиций и выход на новые территории. Однако процесс застопорился: переговоры между собственниками заходили в тупик, юридическая сторона сделки оставалась неурегулированной, а финансовые риски оценивались по-разному. Любое неверное движение грозило срывом соглашения и потерей времени.

Управление рисками в промышленной компании

Среднее промышленное предприятие, работающее на внутреннем рынке, систематически сталкивалось с проблемами: регулярные проверки контролирующих органов, штрафы за нарушения охраны труда и техники безопасности, а также внутренние сбои в производственных процессах. Каждая проверка превращалась в стресс-тест, отнимала ресурсы и подрывала эффективность. Руководство компании понимало, что нельзя каждый раз «тушить пожар» — нужна системная работа с рисками.

Далее

Наши услуги