Налоговая проверка на крупную сумму

Ситуация:

Компания-клиент получила уведомление о доначислениях на десятки миллионов рублей. В тот же день банк приостановил проведение платежей по счёту, а налоговая угрожала полной блокировкой. Руководитель бизнеса обратился к нам в состоянии «мы теряем всё», потому что на кону стояли зарплаты сотрудников, контракты с партнёрами и сама возможность продолжать работу.

Решение:

Globaltek Consulting оперативно подключилась к ситуации. За первые 48 часов мы:

провели экспресс-аудит документов и нашли расхождения, которые инспекторы интерпретировали как преднамеренное нарушение;
инициировали встречу с представителями ФНС до того, как был подписан акт проверки;
подготовили корректирующие документы и объяснительные, опираясь не только на букву закона, но и на практику ведомства, известную нам по опыту и личным контактам.

Ключевым оказалось нестандартное решение: мы сумели оперативно перевести часть спорных операций в иной налоговый период, где они были признаны законными, тем самым размыв основу для доначислений. Это позволило в кратчайшие сроки снизить давление и перехватить инициативу.

Результат:

В течение трёх недель:

80% претензий были сняты,
сумма доначислений сокращена до приемлемого минимума,
банковский счёт клиента разблокирован.

Компания сохранила финансовую устойчивость, избежала уголовных рисков и смогла продолжить работу без потерь для сотрудников и партнёров.

Вывод:

Налоговые проверки всегда приходят «внезапно», но решает не масштаб компании, а скорость реакции и способность выстраивать диалог с ФНС. В подобных ситуациях время работает против бизнеса. Globaltek Consulting умеет его развернуть в вашу пользу.

Другие кейсы

Смотреть все

Финансовый консалтинг для стартапа

Молодой стартап с перспективным IT-продуктом стремительно рос: новые клиенты, первые международные сделки, несколько десятков сотрудников всего за год. Но внутри царил хаос.
Финансовая система напоминала набор «записок на салфетках»: часть расходов фиксировалась в Excel, часть — в мессенджерах, а обороты проходили через личные карты основателей. Когда пришло время готовить отчётность для инвесторов, выяснилось, что никто не может ответить на простой вопрос: «Сколько реально зарабатывает компания?»
Для стартапа это критично: без прозрачной финансовой картины привлечение инвестиций превращается в лотерею. Потенциальные партнёры видят риски, а не перспективы.

Кадровый перекос и управленческий кризис в IT-подразделении

В аналитическом подразделении крупной компании кадровые решения привели к управленческому кризису. Руководитель, не имея опыта, допустил перекос в распределении ролей:
на позицию DevOps был назначен специалист без профильного образования, но с высокой зарплатой,
разработчик с высшим образованием и меньшей оплатой выполнял основную работу,
аналитик фактически занимался собственным обучением, не выполняя прямые обязанности.
Вместо чёткой схемы «аналитик → разработчик → DevOps» работа шла хаотично. DevOps не выполнял ключевых задач, а затем и вовсе покинул команду, оставив процессы незавершёнными. В итоге разработчик остался с обязанностями трёх сотрудников, что привело к росту ошибок на промышленном контуре и срыву сроков.

Слияние и поглощение (M&A)

Клиент — компания из сферы логистики, работающая на региональном уровне, — рассматривал стратегическую возможность приобрести прямого конкурента. Сделка обещала серьёзное расширение доли рынка, укрепление позиций и выход на новые территории. Однако процесс застопорился: переговоры между собственниками заходили в тупик, юридическая сторона сделки оставалась неурегулированной, а финансовые риски оценивались по-разному. Любое неверное движение грозило срывом соглашения и потерей времени.

Далее

Наши услуги