Вернуться ко всем кейсам

Защита интересов компании в суде

Компания заключила крупный контракт на поставку оборудования. Поставщик сорвал сроки, но вместо того чтобы признать вину, предъявил претензию и потребовал с клиента многомиллионную компенсацию. По сути, бизнесу попытались навязать чужие убытки. Судебный иск выглядел внушительно: поставщик приложил десятки документов и рассчитывал на быструю победу. Для клиента это означало не только потерю денег, но и репутационный удар перед партнёрами.

Решение:

Globaltek Consulting сформировала стратегию защиты в два этапа:

Сбор доказательств. Мы восстановили всю переписку, зафиксировали факты срыва сроков поставщиком, привлекли экспертов для технической оценки качества оборудования.
Встречный иск. Параллельно был подготовлен и подан встречный иск, где мы заявили о реальных убытках клиента из-за действий контрагента.

Нестандартным шагом стало использование независимой технической экспертизы, которая подтвердила, что оборудование не соответствовало спецификации. Это сломало логику аргументов поставщика и усилило позицию клиента в суде.

Результат:

Основной иск поставщика был отклонён.
Требования о компенсации признаны необоснованными.
Клиент не только сохранил деньги, но и укрепил репутацию надёжного партнёра: попытка давления через суд превратилась в пример грамотной защиты.

Вывод:

Судебный процесс — это не только юридическая техника, но и стратегия. Важно перехватить инициативу и заставить оппонента оправдываться. Globaltek Consulting умеет защищать бизнес там, где казалось, что всё против него.

Другие кейсы

Смотреть все

Финансовый консалтинг для стартапа

Молодой стартап с перспективным IT-продуктом стремительно рос: новые клиенты, первые международные сделки, несколько десятков сотрудников всего за год. Но внутри царил хаос.
Финансовая система напоминала набор «записок на салфетках»: часть расходов фиксировалась в Excel, часть — в мессенджерах, а обороты проходили через личные карты основателей. Когда пришло время готовить отчётность для инвесторов, выяснилось, что никто не может ответить на простой вопрос: «Сколько реально зарабатывает компания?»
Для стартапа это критично: без прозрачной финансовой картины привлечение инвестиций превращается в лотерею. Потенциальные партнёры видят риски, а не перспективы.

Кадровый перекос и управленческий кризис в IT-подразделении

В аналитическом подразделении крупной компании кадровые решения привели к управленческому кризису. Руководитель, не имея опыта, допустил перекос в распределении ролей:
на позицию DevOps был назначен специалист без профильного образования, но с высокой зарплатой,
разработчик с высшим образованием и меньшей оплатой выполнял основную работу,
аналитик фактически занимался собственным обучением, не выполняя прямые обязанности.
Вместо чёткой схемы «аналитик → разработчик → DevOps» работа шла хаотично. DevOps не выполнял ключевых задач, а затем и вовсе покинул команду, оставив процессы незавершёнными. В итоге разработчик остался с обязанностями трёх сотрудников, что привело к росту ошибок на промышленном контуре и срыву сроков.

Слияние и поглощение (M&A)

Клиент — компания из сферы логистики, работающая на региональном уровне, — рассматривал стратегическую возможность приобрести прямого конкурента. Сделка обещала серьёзное расширение доли рынка, укрепление позиций и выход на новые территории. Однако процесс застопорился: переговоры между собственниками заходили в тупик, юридическая сторона сделки оставалась неурегулированной, а финансовые риски оценивались по-разному. Любое неверное движение грозило срывом соглашения и потерей времени.

Далее

Наши услуги